pg电子平台2794.26万元，同比实现扭亏为盈，增长104.74%；归属于上市公司的扣除非经常性损益的净利润6217.56万元，同比扭亏，增长109.31%。

　　中国在过去两年发生了两件大事：一是在2021年被“微波炉大王”格兰仕收购，更换了经营团队，由格兰仕梁氏家族的梁惠强担任总裁；二是2022年与卖场巨头国美的诉讼冲突，双方均宣称对方拖欠货款，闹剧至今未公开处理结果。

　　在被格兰仕收购以前，惠而浦中国已多年经营不善，陷入亏损泥潭。2021年，其净亏损收窄，并在2022年实现扭亏为盈。财报解释了扭亏原因：一是公司降本增效，在成本下降、效率提升和产品布局方面取得一定成效；二是汇率影响，公司外销业务占比大，2022年二季度以来人民币对美元持续贬值，使得外销业务的毛利有所改善，以及外币资产产生较大的汇兑收益。

　　分产品看，洗衣机、生活电器、电机产品营业收入均有下滑，幅度分别为13.3%、17.79%、6.12%，仅冰箱收入同比增长3.29%至8.04亿元。但毛利率有所提升，公司整体毛利率同比提高了4.2个百分点，其中冰箱毛利率增加5.93个百分点。

　　分地区看，国外地区收入占公司整体收入近80%，为33.58亿元，同比下滑9.14%；国内收入8.06亿元，同比下滑20.58%。

　　2022年家电行业整体下行，销售承压，中国不是业绩下滑的个例。在财报前的市场营销大会上，公司管理层提出，2023年要继续发力渠道变革，尤其要与整装家居渠道融合，开展异业合作。

　　中国销售副总裁辛家宁说，公司划分自有商城、专卖店、地方零售、定制渠道等九大细分渠道。“围绕线上市场，惠而浦中国以‘传统电商+新兴电商+自有商城’三大渠道布局为主，在自营商城稳步发展的基础上，扩大授权代理规模，高效触达消费者。”

　　针对定制渠道，惠而浦中国专门成立了定制与整装业务部，推动与家居企业的跨界合作。同时，在全国多座城市落地专卖店建设，主要集中于长三角和大湾区，并打造核心样板门店，协同经销商重塑渠道价值链。

　　“我们通过一年时间的沟通，发现有一些观念还是不太一样，直接照搬是不行的，要进行一些磨合，逐步融合。家居这种消费模式，我也是半年左右时间才接受的，刚开始我完全不接受。”辛家宁表示。据悉目前与惠而浦合作的家居企业包括志邦、索菲亚、欧派等。

　　在线下卖场渠道，惠而浦中国疑似与国美关系破裂。在财报中，公司称要主动退出低效渠道，但“推进苏宁pg电子平台、五星和地零（地方零售商）转代理的切换”。

　　在产品方面，惠而浦中国与格兰仕的生产供应链已经融合，双方共享研发和制造资源。例如，其新的厨房电器产品就在格兰仕集团中山基地生产。惠而浦品牌此前的优势产品是洗衣机，格兰仕入主后，厨电也成为其重点发力产品，并称要“实现厨房到阳台全系列产品的布局”。