pg电子平台你还在提着个破水龙头、烂灯泡满大街找五金店铺？还在为买不到放心的装修材料、找不到专业的装修技工而烦恼？现在起，水电管家项目将有效解决这一问题，为家装提供好电线，为建材商提供好平台，为用户和水电工架起好桥梁。

　　作为典型传统行业，建材行业产品同质化竞争日趋激烈，建材经销商面临着巨大的压力。传统建材经销商又该如何转型？水电管家项目交出了一份漂亮的答卷。将水电工、建材商家与平台结合，平台再搭上资本的高速列车，这既是一场顺理成章的联手创作，更是传统建材家装商家和企业登上大舞台的华丽转型。

　　自从2015年国务院总理在政府报告中提出“互联网+”的概念后，几乎整个经济发展都围绕着一个趋势——“互联网化”。互联网+不是简单的生搬硬套就会成功，也不是随便搞个互联网概念就可以，而是需要从思维、观念到经营模式等等都需要与互联网接轨。

　　看到这样的市场，水电管家创始人冯亮带领他的团队进行了一次脱胎换骨的转型升级。反复考察调研，最后把产品终端客户定位在普通百姓身上。为家而努力，让家更幸福，是家人的追求，更是建材家装行业众企业的愿景。但是行业内缺乏统一的标准和管理，可供用户自主选择的平台太少，更为重要的一点是，行业内缺乏引领平台。在典型传统建材家装行业，客户价值开发仍旧是行业蓝海。鉴于目前建材行业和社会发展现状，为传统建材行业经销商转型升级量身打造的全新商业模式：水电管家项目应运而生。

　　用平台思维来转换价值，在建材家装行业商业模式创新方面着力于深度挖掘客户价值。水电管家总部通过在线H服务体系和水电管家服务中心pg电子平台，建材商家入驻平台，用户则通过手机APP选择服务项目和服务人员，得到水电管家高效快捷的优质服务。项目可实现建材商家、水电工与用户三方共赢。

　　对于水电管家而言，这是一次转型升级的实弹演练。在这个引领转型的过程中，水电管家走出了一条政策扶持、平台搭建、资源整合、深挖价值、延伸服务之路，正谋求更大发展。

　　作为项目创始人，冯亮认为，“这不仅是一次资源的整合，也是家装建材行业借助新工具营销的新探索。”冯亮口中的新工具，便是移动互联网。

　　在他看来，经过多年的市场培育，消费者对在线预订服务pg电子平台，支付，线验享受服务的模式日益接受。手机对人们日常生活的参与度正在不断加深，当对互联网更为依赖的年轻人群逐渐成为家庭服务消费的主力时，线上线下相结合的模式得到了普遍认可，同时随着智能手机在水电工群体的普及，开发手机APP应用条件已经成熟，未来用户通过微信和APP找到合适的水电工服务已经成为一种趋势和时尚。

　　注重体验的时代，拥有便捷、放心的服务体验，才是用户和商家的润滑剂。此时互联网平台上的口碑效应显得尤为重要。得到最多点赞的水电工自然会有用户争相预约。

　　水电管家平台将打破原来服务和需求信息不对称的局面，利用网络技术进行信息归类、筛选、和匹配，用户下载登录水电管家APP，在其周边按距离远近会呈现出匹配的服务人员，用户可以方便快捷的找到需要的服务人员，而服务人员的工作效率和收入也可以得到大幅提高。

　　支撑这张靓丽成绩单的是水电管家所组建的精英团队。其中既包括临安市人大代表、高级经济师、创远控股总裁柳汇文，还包括鲲鹏资本创始合伙人、浙金网创始人、数牛金服董事长寿星林,创始人冯亮以及建材联盟资深培训教练俞炎军等。由精英平台持续规范化管理创新而带来的内生动力支撑着项目前进的同时，正不断引领建材家装行业的发展。

　　如今，水电管家的疆土已开拓至福建、江苏、河南等地，城市合伙人的线验模式正席卷而来。

　　水电管家的模式将互联网技术结合了传统连锁企业的标准化系统，所有加盟商在通过公司的系统培训后即可以学会所有服务项目。服务成为一个标准化的产品，每个人的服务质量能够当产品一样输出和可复制。

　　“水电管家项目对整个行业都有好处，它相当于一个商城，却只需要APP操作，便捷、辐射范围广，既能守住终端客户，又能联结一个城市60%水电工。” 来自泰州的投资人楼总准备将这个项目以众筹的模式经营，他说几个意向合伙人听到这个项目都很激动，冒大雨赶来洽谈，目前已经达成合作意向。

　　水电管家的盈利点已经不局限于水电安装维修服务，而是从庞大的水电工资源人手，把水电安装维修作为切入口，把握住所有装修项目的源头。从水电安装延伸到新居开荒保洁，空气甲醛治理，家电清洗等特色服务。这样客户的客单价，客户终身价值，使用频率和消费粘性都得以大幅度提高。

　　会发光的水电管家项目一经发布便吸引了众多投资者的目光。来自十余个省市的近20名LP认购了600万乐创-炫传水电管家投资基金，签署了相关协议。而他们其中，更是有不少将成为水电管家城市合伙人，取得的所在城市的独家经营权，建立该城市唯一的服务中心。

　　在临安，做了12年卫浴生意的投资人说到水电管家这个项目时显得很兴奋，他认为建材、装修是每家每户都需要的，“未来人们的工作会越来越忙，也就越来越需要这样的平台来解决装修烦恼，我自己家也会遇到装修问题，而水电管家能够省掉中间环节，直接找到源头，对建材商户、水电工和客户三方都有利。”说他相信这个团队，认为水电管家前景一片光明。

　　由于水电工作的特殊性，一个水电工从业主装修开始到结束，有长达3-4个月的周期。所以水电工凭着优质服务可以取得业主的充分信任。通过公司系统培训的水电工可以逐步引导业主切入后续各种服务，水电管家从用户下载APP，搜索信息、筛选匹配、预定、开通账户、线上支付、到线验服务、线上服务评价，各个环节都已经实现完整链接。线上主导信息流、人流、资金流、线下重在打造服务体验，整个系统已经形成完整的闭环。随着客户数量和服务人员的不断增加，水电管家将会形成一个优质的生态服务圈。

　　传统产业再升级将会带来很多投资机会,并且会持续拉动我国经济的稳定增长，水电管家平台与资本要同时走，在团队的计划中，五年之内，水电管家项目将会发展100万家会员，线个水电管家服务中心，为5000万家庭提供各类服务和产品。日益增长的客户资料将是巨大的财富资源，保障了公司和加盟商及服务人员的多方利益。公司将得到迅猛的发展，所有水电管家项目城市合伙人将享受到公司在资本市场的巨大增值红利。返回搜狐，查看更多