EMC官网7月10日，美菱小家电事业部厨电经营部召开以“务实作风·扎实执行·稳三奔四·勇攀高峰”为主题的2023年半年度经营工作会议EMC官网。

　　7月10日，美菱小家电事业部厨电经营部召开以“务实作风·扎实执行·稳三奔四·勇攀高峰”为主题的2023年半年度经营工作会议。

　　长虹美菱股份有限公司常务副总裁、合肥长虹美菱生活电器总经理刘宏伟、美菱小家电事业部总经理马进、美菱小家电运营支持部部长邓金新、美菱厨电经营部总经理刘小红、平台人员以及全部驻外业务经理等近100人参加了现场会议。

　　会上，刘小红总携美菱厨电各平台主要负责人，一同总结了美菱厨电上半年经营成果，规划部署了美菱厨电2023年下半年经营目标及内容。

　　会前，美菱厨电总部培训师王伟带领驻外业务团队，对美菱小家电的产业规划、美菱厨电的核心产品线及主推产品进行了现场培训。

　　获取更多更详细的美菱集成灶的加盟信息，咨询专业项目管家，一对一帮你解答加盟疑问！

　　美菱厨电烟灶产品企划范良伟及热水器产品企划张十辰对H1销售目标完成情况进行深刻分析，并从厨卫市场大环境、各品类未来产品规划及整体产品策略维度对H2的工作制订了明确导向EMC官网。

　　美菱厨电市场总监王郭兴详细规划了H2市场赋能终端的详细举措，同时对市场职能岗位职责进行了清晰部署。

　　美菱厨电客服高级经理胡玉峰对H1售后相关进行了详尽分析，剖析所得所示，并对下一年度售后模块制订了切实目标，协同业务团队实现高质高量发展。

　　刘小红总围绕经营部半年度主题和各部门的全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，探讨上半年工作存在的问题与不足并提出具体改进方案。

　　同时充分肯定了全体厨电人对经营目标的贡献及付出，下半年也需精准发力，实现全年业务跃升。美菱厨电各项经营工作将进入中盘搏杀的关键节点，虽然行业形势仍旧复杂，挑战依旧严峻，但全体厨电同仁上下同欲，各环节精益改善，必定实现全面提质增效，合力递交一份个人满意、组织认可的答卷。

　　马总从十六字主题出发，对厨电经营部的总部平台及业务部门H2目标进行细致分解，要求团队坚定执行事业部的战略方向和策略，要求团队成员在岗位上都需保持追求卓越，永攀高峰的信念感和决心，全面落实产业转型新要求，转型工作规划需同步落实至个人，至工作，至客户，确保2023年各项经营指标圆满达成奋斗目标。

　　刘总裁在会议总结中表示，产业发展目前已经踏入了战略冲刺阶段，在这关键时刻，市场对我们有了更多的期待与要求。在内外驱动力的共同作用下，美菱厨电的增长韧性与发展潜力要进一步释放，下半年，全体厨电人必须把握机遇、顺势而为，向着更高的目标砥砺奋进。

　　会上，对H1表现优秀的先锋个人进行表彰，并邀请美菱厨电电商运营经理王宏伟进行了经验分享。

　　功不唐捐，玉汝于成。美菱厨电2023年半年度经营工作会议已圆满落幕，但美菱厨电事业是一个长期坚守的过程。美好的未来，在于朴素的努力，来自目光的清澈，成于内心的正念。在“务实作风 扎实执行 稳三奔四 永攀高峰”的会议精神的指引下，厨电人秉持愿力，坚韧笃行，书写理想大同。