pg电子平台在中国零售市场的历史中，有一个不得不提到的名字，那就是苏宁易购。从家喻户晓的家电零售品牌到现如今电商时代火热，它却年年亏损的状况下。苏宁易购陷入了负债危机当中，同时也失去了张近东的带领。在新管理层带领下和海尔的合作下，苏宁易购能够从获新生吗？

　　张近东在32年前的南京市宁海路创办了“苏宁交电公司”，仅仅三年的时间，这所公司就变成了国内最大的家电连锁零售。2004年，苏宁电器正式上市，至此苏宁电器与国美开启了“有国美的地方就有苏宁”的竞争时代。直到2008年国美的创始人黄光裕被调查才结束了这场竞争。至此国美暂时退出了竞争，苏宁电器成为了线下家电零售市场的龙头。

　　但由于电商平台的兴起，淘宝、京东、当当等也纷纷加入了家电行业。至此苏宁电器的最大的竞争对手变成了京东电商平台。因为张近东对电商领域势在必得，于是2010年张近东推出了自己的电商平台“苏宁易购”。但在一年后，京东打响了价格战，战局迅速扩大，电商平台和传统家电零售业都陷入了混战当中。

　　2013年，张近东将公司的定位改为“店商+电商+零售服务商”的全品类的电商平台。由于苏宁易购的创始人张近东经历过价格战的混乱，他希望从零售业出发并结合线上的模式不断扩大苏宁易购的业务版图。

　　传统零售企业如果要转型电商，可以去掉代理商模式，重新回到低密度的直营店和前置仓模式，线上下单，就近配送和安装服务。但是因为传统企业在脱离代理商模式这方面难度很大，相当于一场“削藩”，利益盘根错节，错综复杂，所以无从下手。

　　但由于这时候的苏宁易购已经积累了一定的资本，于是张近东选择了更加“烧钱”的方式，大肆收购手机、视频网站、电商品台等互联网领域相关的产业，以此来扩大苏宁易购的知名度。同时在2015年，苏宁易购与阿里巴巴的淘宝联盟，在一年后成立了一家合资公司“猫宁电商”，在网络大数据、网络计算和物流资源上实现了更大程度的共享。

　　由于苏宁易购曾经大肆收购的行为导致了2021年苏宁易购的危机全面爆发。为了摆脱公司亏损和负债的困境，苏宁易购必须重拾零售主业。于是创始人张近东在2020年12月提出“为了零售主业，只要是脱离商品和用户的，不在零售业赛道，都要进行大幅度的调整和抛弃。”但是没等张近东将苏宁易购拉回正轨，公司的管理高层就发生了变化。

　　同年的七月份，苏宁易购就发布公告称，张近东辞去董事长职位，黄端明接任董事长。

　　在经历过八年的亏损下，苏宁明白了在经济下行压力下，保持现金流的重要性，于是开始频繁的与海尔、康佳、西门子等国内外知名家电品牌开展合作pg电子平台，进一步增强供应链，以此来补充苏宁线下家电零售的根基。围绕店面、采购和服务三个中心点，提高用户的体验程度，打造全链路的服务体系，重新塑造服务竞争力。

　　从南京一家不知名的小家电厂，做到全国知名的苏宁易购品牌，但是欲望不足蛇吞象，陷入收购危机的苏宁长期陷入亏损格局，缺少了资金链的加持，再大的品牌也难以健康发展。