pg电子平台红商网讯：据中国连锁经营协会统计，仅2013年上半年，80%的上市零售企业销售增幅明显慢于其成本增幅。实体零售业的持续低迷与网络购物的持续升温，令“触网”成为实体零售商的必然选择。在“触网”这条路上，有的小有成就，有的黯然离场，有的正在酝酿卷土重来。传统零售业到底该如何触网?如何选择合适的模式?一切还需拭目以待。

　　继万达、永辉及王府井等零售业巨头纷纷试水O2O之后，作为本土零售巨头的商社集团也将在今年内推出全新的网上商城世纪购，重启O2O探索之路。

　　近日，商社集团电子商务有限公司打造的网上商城“世纪购”高调宣布最高年薪100万招聘电商团队。其实，世纪购早在2010年就已经推出。然而，当时的试水并未在业内引起较大的影响。去年，世纪购悄然下线。

　　“如今电商迅猛兴起，实体店触电必然是一大趋势，所以商社电器也重新整合资源，成立了专门的电子商务有限公司。”昨日，商社集团电子商务有限公司总经理石愚告诉商报记者，作为本土最大的网上商城，“世纪购”投资近10亿元，将把重百、新世纪和商社电器纳入一个统一的电商平台。

　　“目前，整个平台已进入最后调试阶段，年内就将正式上线。”石愚表示。据介绍，该平台上近60%的商品将从境外引入，其余的国内商品全部实行与厂家直接采购，打造全新产品供应链，“世纪购平台上的绝大部分商品，特别是超市的部分商品，主要针对重百、新世纪超市能覆盖到的地方销售，电器、服装、化妆品等可以实现全国范围内的销售及配送。”

　　目前，国内的传统零售企业涉猎O2O已是大势所趋。去年5月底，零售巨头沃尔玛便宣布，已在深圳和广州的山姆会员网上商店推出了生鲜冷冻冷藏配送。

　　去年“双11”前pg电子平台，银泰百货就高调宣布将与电商平台天猫达成O2O战略合作，陆续开启声波支付等新模式。此前与阿里立下“亿元之赌”的万达也选择与阿里合作，引入支付宝平台，并于去年12月12日上线电商平台“万汇网”,同时上线APP“万汇”。

　　据东方证券的统计显示pg电子平台，截至2013年12月，全国共有22家大中型实体零售商进军线上销售，累计涉足电商的大中型连锁零售企业已超过80家。而今年1月中旬，永辉超市的O2O商业平台“永辉微店”已上线日，国内百货龙头王府井称将与腾讯开展战略合作，双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上开展O2O合作。

　　与此同时，电商也一改以往的竞争姿态，主动拥抱传统零售。苏宁云商、京东也纷纷深入O2O领域。

　　“从2013年的动向来看，国内知名的百货企业已几近全部触网，但从效果来看，无一例外都谈不上成功。”昨日，重庆市零售商协会秘书长李运杨在接受商报记者采访时如是评价。

　　那么，传统百货触网的“命门”何在呢?在李运杨看来，消费者网购常常就是看中其价格优势，但传统百货触网，往往没有价格优势，这并不是百货企业不愿意，而是无法做到。“供应链是核心问题。”李运杨介绍，包括商社电器、银泰、万达等商贸企业，所采取的是联营模式，超市负责提供场地pg电子平台、管理等，定价的权利在上游厂商手里，这就意味着，一旦这类传统百货触网，其网上价格就缺乏竞争力。

　　中国连锁经营协会副秘书长杨青松也认为，传统百货做电商应谨慎，中国百货以联营为主的经营模式，使其不能掌握渠道，没有定价权，对消费者缺乏了解。提高百货业的绩效，自采自营仍是第一要务。

　　在李运杨看来，传统百货触网，应该首先解决供应链问题，而不是依靠现有供应链或者是两条供应链。从商社电器的招聘计划来看，其中就有高薪招聘“买手”的计划，这意味着其在着手解决供应链问题。

　　事实上，国内传统企业触网是有成功案例的。“苏宁电器值得行业借鉴。”前文所述的两位专家纷纷表示。

　　苏宁电商化的成功，首先是实现全渠道融合，苏宁将原有的商品采购、定价、供应职能，划归到28个商品事业部，电商平台既直接面对内部的28个事业部，也面对社会的供应商，为其提供引流服务和平台运营。

　　其次是实现了全资源共享，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享。

　　第三个方面，融合后的苏宁店面和苏宁易购，从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益，建立起多渠道融合的全成本核算机制。