EMC官网近一年，戴尔一反常态地开了1800家专卖店，成为电器行业专卖店卷土重来的缩影。在电器厂商渗透大城市的同时，手机专卖店选择了“深耕”农村市场的战略。

　　“戴尔从五·一节开始发力，现在指定经销商已经遍地开花了。”刘先生说。他在中关村E世界的商铺已经营4年有余，从一家为戴尔做售后服务的下游小公司发展为拥有固定客户资源、面对公司客户、只经营高档商务机型的戴尔专营店。

　　“我们有自己的销售渠道，4年积累的客户资源足够支撑公司运转，多数新开张的戴尔专营店只卖家用机型，与我们没有直接冲突，我们不怕竞争。戴尔的店越多品牌影响力越高，我们是受益者。”刘先生说。

　　已进入国美、苏宁等连锁零售渠道的戴尔，目前在中国的门店从一年前100多家发展到1800家，2008年底其目标是达到3000家。这家以网络直销为昔日杀手锏的PC集成商一改常态，将实体专营店设定为收复笔记本电脑市场份额的新方法。

　　而最近热衷专营店的电器厂商不止是戴尔，虽说国美、苏宁已成为家电零售渠道的主力军，但海尔、美的等厂商也开始纷纷自设专卖店，有的甚至直接开在大卖场旁边。

　　当国美、苏宁即将在一、二级市场“一统江湖”的时候，各家电厂商加快增开专卖店步伐，厂商自建渠道似有卷土重来之势。格力专卖店的数量在2007年翻番，2008年已发展到7000多家；美的专卖店在2008年也已发展到5000多家。

　　此外，厂商以三、四级市场为自建渠道的铺设重点，同时加大了对一、二级市场的渗透。海尔集团间接控股的日日顺电器连锁重点拓展三、四级市场。日日顺在山东、河南、福建等地的专卖店已过千家，海尔电器在三、四级市场的大部分销售均通过日日顺进行。

　　美的在国内三、四级市场的专卖店在2008年已达到约3000家；仅在二级市场福州，海尔、美的的专卖店就分别达到了9家和21家，而且2008年内均有望突破30家，外资品牌松下也已有了9家专卖店。

　　值得注意的是，各厂商专卖店主打产品集中于空调、冰箱等大型家电和各类厨卫产品，如美的EMC官网、格力等专卖店均以空调为主打产品，格兰仕微波炉计划在2008年开设800家旗舰店，3000家形象店。