pg电子平台家电产业未来的商业前景和赚钱机会，并不在家电产品上，而是在家电之外的消费新产业、新场景、新生态上。

　　最近，随着海尔、美的、格力、TCL、海信、长虹、pg电子平台康佳、创维、九阳、苏泊尔、惠而浦等家电上市公司三季报的相继发布，主要头部上市公司营收规模、利润的增长，而中小规模企业的量跌利亏，以及不同企业规模和利润增速的差异进一步拉大，成为社会解读和观察家电产业的一扇扇“窗口”。

　　其中，很多人透过家电上市公司2022年三季报就会发现：一是，家电巨头主导格局稳定且坚固，基本上就是各个行业或品类“数一数二”的企业日子相对好过些；二是，这些家电上市公司们都在进行着品类、业务、市场和用户群体等经营的多元化扩张，构建多点式的营收格局；三是，家电市场阶段性的发展周期和拐点已经到来，行业和市场增长放慢脚步将是常态，深耕存量市场、调整经营机构才是王道。

　　无论是前段时间，格力电器以工业化、智能化、冷链化等技术实力、产品方案，全面介入预制菜产业的上下游产业，寻找更多的商业机会和营收增长点；还是最近一段时间，厨电标杆企业方太集团，终于推出冰箱开启厨房烹饪、清洗、存储全新生态的发展序幕；或是海尔智家在完成了卡萨帝对高端市场开创、再创和引领后，又以全新的场景品牌三翼鸟拓展从家电到家庭生活的全新业务体系和模式赛道，本质上都是在“未知”中寻找未来的确定性和可能性。

　　一是，作为硬件的家电产品，规模化增长放缓，甚至下跌，是当下走势而不是未来趋势；即便是家电硬件产品都在加速高端化、套系化，也会面临规模和利润的周期中“见顶”，也会遭遇一线市场的价格乱战冲击。不是简单的低价格战，或高端转型、或以旧换新刺激存量市场，就能打开市场空间和局面的，pg电子平台因为作为硬件的家电产品产业周期到了，所有厂商不可能继续一年百亿级的产品规模化出货增长，必须要寻找其它的发展引擎和业务动力。

　　二是，无论是海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹等家电巨头的多产业、多业务、多市场的全面扩张，还是方太、老板、九阳、苏泊尔等专业标杆的多品类布局，本质上都看到了作为硬件的家电产品规模和空间早就固化，要维持企业的稳定发展，也是要将企业的能力对外复制扩张，就必须要打破传统的组织架构和业务布局，探索更多未知的可能。对于企业来说，发展的底层逻辑就是不能困在一棵树上，不管这棵树是百年参天大树，还是千年古树，对于企业来说都需要为自己不断寻找更大更多的动力和可能。

　　三是，一切多元化、多业务、多产业的转型动作，对于家电企业来说，当前都只是“在路上”，pg电子平台而且刚刚起步，在转型周期上企业永远没有“早到和迟到”之说，只有不同企业驾驭能力的强弱优劣之分。无论是格力的家电多品类扩张，以及工业化多业务转型，还是方太正在进行的一轮多品牌、多业务、多品类扩张，或许在一些人眼中已经迟了、晚了，但这些动作只要符合企业发展的既定战略，而且存在与之配套的资源、团队、产品和体系，任何时候都是最佳进攻点。

　　四是，家电业的商业前景未来肯定不是在家电产品的消费市场上，或者家电产品的商用市场上，而是存在于各个行业的家电产品、家电方案、家电技术等系统服务能力上。这就需要家电行业的头部企业们加快创新的步伐，加大技术创新、业务创新向模式创新的力度和空间。当然，家电产品作为家庭消费刚需，不会消失也不会减弱，只会在技术创新赋能再造中实现增强，但家电企业未来如果只是想躺在家电产品上生存、发展和惯性前进，一定会面临成长的烦恼和发展的痛苦。所以，深耕家电消费用户需求的同时，厂商们还需要跳出家电产品的硬件逻辑，以内容、服务等更多的思维去创造更大的商业可能。

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